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    云南中烟党组成员、副总经理夏开元到合和集团调研

    云南中烟党组成员、副总经理夏开元到合和集团调研

     

    来源:办公室  雷婷

     

      4月26日,云南中烟工业有限责任公司党组成员、副总经理夏开元到云南合和(集团)股份有限公司调研指导工作。

     

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      合和集团党委副书记、总经理毕凤林介绍了集团的基本工作情况,重点就集团党的建设、金控转型发展、管理运行机制等方面存在的困难和问题,集团下步工作思路、主要解决措施作了阐述。集团在家班子成员、各部(室)负责人分别作了补充汇报。

     

      夏开元肯定了合和集团稳步发展所取得的工作成绩。同时指出,集团存在发展定位不够明确、业务规划不够清晰、全面从严治党相对“宽松软”、管理体制机制不顺、人才队伍不适应发展需求等突出问题。下步工作中,要以问题为导向,以改革、创新、发展为主题,进一步明确发展定位,重点抓好以下工作:一要立足多元化考虑集团机构设置和运行机制,搭建符合集团自身发展实际的“平台+企业”的管控模式,发挥好集团战略决策中心、管控中心、资源配置中心的职能和企业经营决策的职能;二要加强党的建设,全面从严治党,加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设,特别要理顺党组织管理关系,推进党支部标准化建设;三要加快财务信息化建设,构建利润模型,通过关键指标真实反映企业经营状态,并建立预警机制;四要优化资产结构,分类研究存量资产,推进“瘦身健体”,重视增量资产质量,提高投资回报;五要聚焦主导产业,退出不符合集团发展方向的投资项目,发挥金融与实业、各企业间的协同效应;六要创新运行机制,重在创新信息机制和动力机制,提高集团运行效能和发展活力;七要加强人才队伍建设,抓住人力资源“开发、配置、优化”三个关键词,注重内部挖潜、外部引入开发人才,通过理清业务流程、界定关键节点、适时调整岗位,实现人岗适配和人力资源的持续优化。以扎实的工作成效,推动集团行稳致远。

     

      云南中烟资产管理部部长许永明、副部长胡雅娟参加调研。

     

    Time:2021-04-28 16:52:43
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